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工作的终极奥义是快乐……

沉浸在数字时代的耀眼光芒和希望之中,很容易忘记原始的人类欲望对于实现商业目标同样至关重要。

例如,公司正在大力投资技术行业,使其员工能够彼此更紧密地联系,客户和其他利益相关者。然而,许多公司仍然在苦苦挣扎,因为他们的企业文化阻碍了他们的发展。中有太多的管理级别和障碍。太多的同事喜欢呆在他们的舒适区,沉迷于他们的关键绩效指标,并抵制新的联系和工作方法。

这是个大问题。幸福是解决问题的重要部分。为什么?这有两个原因:人们本质上追求幸福,这比任何其他人类经历更能有效地联系人们。

快乐联系的力量在体育运动中很明显。当一个团队表现出令人敬畏的最佳状态并不断克服限制和挑战时,每个玩家实际上是整个竞技场将经历一种溢出的狂喜,这使得团队更加精彩。成功带来快乐,幸福促进进一步成功。每个人都沉浸在那个时刻的快乐中。

体育锦标赛中如此明显的喜悦可以在商业中复制吗?绝对。

在任何团队环境中,幸福来自和谐,影响和认可的结合,所有这些都可以由组织中的商业领袖产生。

和谐。在获胜团队中,每个玩家在实现目标方面扮演着不同的角色。一个球员可能是一个伟大的传球手,另一个是一个伟大的得分手,另一个可能是一个非常有竞争力的球员。当队友的不同技能和优势真正融合在一起时感觉很棒。

影响。团队和谐发挥影响力,进一步促进幸福的诞生。即使结果只是一场精彩的比赛或黄金时刻,每个队友都会感到很开心。你可以从他们的脸上看到他们伸出双臂,像快乐的孩子一样上下跳跃。他们互相说:“你能相信我们做到了吗?”

验收。伟大的教练教他们的球员认识并感谢他们在得分时创造得分机会的队友。感谢每位玩家的贡献和对方的欢呼,这可以推动整个快乐的循环 - 成功 - 快乐。

对于商业领袖来说,这是一个充满机遇的模式。通过为员工提供更多经验,可以在任何团队环境中带来快乐,领导者可以充分利用他们公司的真正幸福价值。

为了验证这个假设,A.T。科尔尼于2018年12月进行了一项调查,调查人们在美洲,欧洲,中东,非洲和亚太地区的工作经历。样本包括来自收入超过20亿美元的公司和其他一系列行业的500多名不同年龄组的员工。

我们首先要求受访者告诉他们他们在工作中的快乐程度。然后,我们要求他们对一系列反映他们职业经历的陈述进行评分,以便我们确定这些变量是否与工作中的幸福感有关。

工作中感到更加快乐的员工比那些对工作不满意的人更有可能评论他们的职业经历。这表明在体育团队运动中显而易见的各种体验和谐,影响和认可也可以在商业世界中产生大致相同的效果。

我们的研究结果进一步表明,幸福源于员工相信他们的工作真正有意义。相信“公司对社会做出了积极贡献”和“个人致力于实现公司愿景和战略”的员工,在工作中体验到了最大的快乐。在我的行业中,几乎100%新招聘的顾问都是千禧一代,提供主要目标对于吸引和留住人才至关重要。

这些发现对我来说非常有意义。生命是一种需要力量和方向的向量。追求幸福已经确定了方向,幸福的感觉证实了我们正在为公司做我们应该做的事情,以支持我们的队友。

学到了什么?创造一种能够更持续地产生这种快乐体验的商业文化,可以在整个组织中创造更强大的人际关系,共同目标和衷心的自豪感。

不过,调查还指出,工作中存在明显的“快乐鸿沟”。近90%的受访者表示他们希望在工作中体验到相当多的快乐,但只有37%的人表示这是他们的实际经历。这种快乐的差距不仅限于任何一代。对于x世代(31-50岁年龄组)和千禧一代(我们的绝大多数样本),幸福差距分别达到57%和44%。

商界领袖只是想成功,但很少想到幸福。可能很少有人意识到他们组织中的幸福差距以及由此导致的缺乏人际和集体目标。这种情况必须改变。

以下是领导者可以采取的一些具体步骤,以增加工作的乐趣:

制定企业行动计划。让幸福体验成为明确的企业目标。加强您的包容性行动计划的实施,并确保所有员工都能够倾听,认可和认可。为所有员工提供心理健康福利。

构建一个展示平台。为了通过真正的跨单位,跨管理团队开展新的数字/文化项目,联合团队合作可以带来最大的影响,共享成功和乐趣。

定调。鼓励和庆祝个人和企业改善社会影响的努力。真正表达您在角色中体验到的更多乐趣。快乐是快乐的。在我的公司,我强调有必要乐于“拨打”文化,并继续强调多元化,包容性,学徒制和个人日常领导力。

如果我们允许它,幸福可以带来与技术一样多的实际效果。两者都需要保持凝聚力,以帮助大型组织灵活地沟通和适应前所未有的挑战。科学和技术为连通性提供了基础设施,但前提必须是致力于体验人类和谐,影响和认可的文化。总而言之,幸福是至关重要的。

END

将欢乐放在工作重点

原文地址:

原作者:Alex Liu

译者:为了几何的快乐

翻译网(yeeyan.org)

基于创意共同协议(BY-NC)翻译版本的翻译

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