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易职信:招聘做的好的HR都会做背调,不做背调的有哪些影响?

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  招聘工作的好坏关乎了一个企业的生死存亡,“企业最好的资产是人”。人才战略已经成为当今世界的核心竞争力之一。拥有优秀的团队,才能最大化地利用资源,发挥更大的生产力。而公司的中高层等核心人才素质高低,更是决定了公司未来发展的走向与命脉。在招聘过程中,对于求职者的背景调查在很大程度上决定了招聘工作的成败。随着时代的发展,思想的变化,现代人对于“守信”的底线越来越低,因此,企业在招聘人才是,对于求职者所说的是否属实格外重视。现如今的造假水平也是登峰造极,假工作背景、假学历、假证书,甚至连身份证都是假的。

  所以,我们作为HR招聘从业者,不仅需要一双能辨人识人的“火眼金睛”,更要灵活的运用各种手段做好背景调查的工作,为企业守好门户。

  随着求职竞争压力的加大,不少求职者为了提高自身对招聘企业的吸引力,会在简历或面试过程中夸大甚至虚构背景资料,以便能求职成功,或期待获取更好的职位、更高的收入。

  目前在市场上流通的人才简历,“注水”或“美化”行为相当普遍,处理方式主要有以下几种:

  1、虚增薪酬,包括基薪、提成、奖金、补贴、股权、期权等;

  2、夸大工作业绩,如工作成效、项目背景;

  3、虚报任职背景,如公司背景、层级背景、岗位背景;

  4、虚报任职时间,如延长任职时间,或是隐去时间较短的工作经历;

  5、扩大管辖范围,如管辖职能、管理辐度、管辖深度;

  6、虚报离职原因,如关系到能力、业绩不足、关系处理不当等原因,或是劳动争议、过失、处罚、违规、违法、解聘、裁员、开除等因素时;

  7、虚构教育培训经历,如捏造专业培训经历、学历,或是注水学历

  8、隐瞒不良诚信记录,如极少数存在窃取商业机密、隐瞒兼职、违反竞业禁止约定、与客户私下交易、受贿等。

  作为一个HR,不做背景调查会给公司带来哪些影响?

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  1、公司需要承担不必要的经济损失

  劳动法规定:用人单位招用尚未解除劳动合同的员工,对原用人单位造成经济损失的,需要对该用人单位依法承担连带的赔偿责任。

  有部分人,明明没有跟现在的工作单位解除劳动合同,还是依旧去新公司入职,收取双份工资,他们惯用的手段就是请病假,所以这点一定要调查清楚。绝大多数企业会与高级管理人员或者高级技术人员等人签订离职后的竞业协议或者保密协议,企业在招聘这类人的时候,一定要调查清楚,否则需要付出一定的赔偿。

  2、严防品行不端正的人

  据了解发现,不少高管都是通过与前雇主单位协议离职的,而在实际面试时,经常会回避这个问题。通常来说,每个企业都希望自己所招聘的员工品行优良,特别是在一些重要岗位上,比如审计总监、财务总监等等,像出纳这个简单的岗位,也是希望人选品行优良,出纳卷款潜逃的案例比比皆是,或者高管利用职务之便谋取私利,因此,在进行背调时,品德以及职业道德也是非常重要的考察方面。

  3、影响HR在企业的专业形象

  HR是企业招聘人才的入口,如果人选的质量不过关的话,HR有着不容推卸的责任,因为HR对背景调查的疏忽,到时企业利益受损,或者影响企业的正常运作,那么企业会认为HR不够专业,才造成现在这样的局面,接下来HR就很难在公司展开工作了。

  4、滥竽充数的人混迹企业

  一般到背景调查这个环节,可以说是最后一个环节了,面试官对求职者已经有了比较全面的了解,这个时间对求职者进行背景调查,能够更进一步的了解求职者能力,为了避免他在面试时胡编乱造,而实际能力和表现又严重不符,在背景调查时,一定要严格把关,以免出现既会面试,又会做简历,但是实际能力又不行的人,一旦录用这样的人,将会影响工作效率,浪费时间和精力。

  * 候选人不愿意授权配合,有可能是信任度不高,或者本身天性谨慎,可以向候选人介绍自己企业文化,告知这是企业入职流程,并且询问候选人什么时候做背调是最合适的?

  * 有可能是对方的意向度不强,那么需要从对方的职业发展规划开始重新疏导。

  * 候选人实在不愿意时,与候选人的直接主管沟通,获得管理层的帮助,征求负责人的建议,或者请更资深的三方顾问公司帮忙获取。

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  如果我们在招聘过程中能够增加背景调查环节,或许就可以避免类似的事情重复发生,从而大大降低用工风险。

  现在人们的诚信问题已经让我们越来越多的受到挑战,在中国劳动用工成本提高的背景下,简历造假事件频发等使得入职背景调查这件事越来越受到企业及其HR团队重视。

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