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畅捷通“T+专属云”推出,折射企业数字化怎样的发展脉络?

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来自媒体的技术/金融三剑客

数字经济转型已成为当前全球经济发展的主线。随着企业需求的变化和技术的进步,企业在各个阶段进行数字化转型的重点也在不断变化。尤其对于“小型且难以驾驭的中小型企业”而言,找到真正贴心的数字解决方案并非易事。

在最近的世界互联网大会上,Chanjet发布了其新产品“ T + Exclusive Cloud”,它实际上是T + Cloud私有化部署的版本。对于畅捷通,我们为什么要布置专用云?这种行为背后揭示了什么样的业务发展市场趋势?

考虑普遍性和特殊性:为两线生产创建一条2B产品线

过去,T + Cloud一直是畅捷通小型和微型企业转型的“拳头产品”。它是畅捷ERP产品T +的云升级版本,可以通过PC /移动设备随时随地进行管理。财务,进销存,批量订购,生产管理,多店运营等企业的共同需求,实现了企业管理“人与物”的全链条,也帮助许多小微企业实现了业务的数字化升级。

不难发现T + Cloud的服务生态系统可以满足大多数企业的发展需求,但是有一种说法是,“家庭有困难的经历”,特别是对于企业而言,不同的公司有不同的关注点,面对数字化浪潮,一套通用的解决方案很难在世界范围内实现成功,一些大型企业,政府和其他部门更倾向于私有化部署。

此外,数字工具已成为现代企业的基础设施。如果从一开始就在不同的企业基础架构中存在差异,那么无疑将为公司的反攻设置巨大的障碍。过去,畅捷通已经积累了大量的中小企业客户。然而,随着客户的不断积累,客户运营和业务的模式也多种多样。单一的公开云部署模型不再能够满足客户的需求。因此,畅捷通推出了T +专有云来满足更多数据的需求。存储需求较高,需要监控和掌握云服务器计算和存储资源的用户需求。

随着T +专有云的推出,这也表明T + Cloud既可以提供专有云又可以提供公共云部署模式,可以更充分地适应小型和微型企业的多方面需求。它不仅可以帮助小微企业通过对业务流程主要环节的控制和管理来提高管理水平,提高企业效率,为企业带来更多管理价值,而且可以提供更先进,更高水平的服务。质量有助于小型和微型企业的数字化转型。

对于畅捷通而言,T +专有云的推出完善了自己的产品线,为大多数中小企业提供了通用解决方案,为大型企业提供了专有解决方案。中小企业的转让已成为各种企业数字化升级的宣传者。专有云的布局必将为其带来更大的好处。这反映出昌捷通对企业和客户需求的动态变化的深刻见解。此外,T +专有云也是经过T + Cloud服务后已经成熟和积累的河流。

仪器的两把剑与技术的结合:生态建筑驱动饱和赋能

目前,已深化中小企业数字化转型的畅捷通已经形成了自己清晰的方法论。

如果T + Cloud,T +专有云和其他产品被视为畅捷通使能企业顺利转型的“设备”,那么智能商务范式的六步法则就是畅捷通长期实践的方法论,这是企业的数字化。 “手术”的转变。

具体内容包括:第一步,利用离线流量实现客户在线,创建私有域流量;第二步,打破空间限制,加强互动保留和回购;第三步,裂变管理,生态合作,精准拉新。第四步是整合线上线下,消费闭环体验;第五步,统一共享中间平台,提高运营效率;第六步,智能金融,财务实施和无忧背景。

清晰的上下文中的六个步骤实际上是用明确的目标和直接的关键点来划分业务运营中的基本流程。它涉及企业从日常运营到业务的全面覆盖,打破过去业务之间的数据孤岛并实现数据流通。从运营效率到整个链的升级。

在手术的基础上,辅以相应的“器械”以促进实施和实施策略。除了上述的T + Cloud,Chanjet还推出了一系列云产品,以满足小型和微型企业的业务需求,例如前台,中层办公室和后台,例如良好的会计,良好的业务和工作圈。帮助小型和微型企业做出更有效的决策和执行,并迅速做出改变。

此外,畅捷通的“技能”也体现在生态建设中。

对于任何一家公司而言,它所能覆盖的资源始终是有限的,而且即使是英美烟草等互联网巨头也无法做到全面。与生态资源不同,它常常具有资源整合的综合作用,可以帮助企业检查差距,实现多渠道的资源交换。

在这一点上,畅捷通很清楚地认识到这一点,并且您不能为企业客户提供最佳服务。为此,畅捷通从早期开始就致力于构建自己的生态系统,并与1688,零售,天猫,淘宝,京东和美团等企业或组织进行了合作。

在生态伙伴的选择和合作方面,畅捷通主要基于两个主要背景。

一种是由生态伙伴提供相关应用程序,以提供稀缺的赋权价值。

例如,良好的财务状况完成了阿里云钉书和中国移动云平台的嵌入;与Elephant Huiyun和Xiaowang Technology等税收收集者建立了紧密的合作,以进行产品集成;与中国工商银行和招商银行达成业务合作;协作扩大了云应用程序和营销渠道的广度。

第二个是打开小型微型企业云市场,并过滤出更多适合小型和微型企业的应用程序和服务。

例如,畅捷通与阿里巴巴的1688年实体产业集团合作,可以在原始数字服务设施的基础上进一步提高生产,技术,管理和人才水平,并稳定公司自身的发展。

在生态建设中,畅捷通还完善了自身的技术体系,也为小微企业的数字化转型创造了成功的案例。

例如,西安国国依靠T + Cloud建立前端,中间办公室和后台办公室系统来同步总部门的商店运营。每个商店可以共享信息,并且操作员可以清楚地了解商店的运营状态。通过每周一次的在线团游,线下商店送货等,从5月到7月增加了新成员,回购率接近17%。

例如,有400多家连锁店,远远超过了烤种子和坚果。 T + Cloud远远超过了烤种子和坚果,有助于实现对数百家经销商的精确控制;及时了解每家商店的每日销售额;订货后,总部及时响应交货。 T + Cloud在帮助实现人员和物品的全面管理的同时,还比烘烤的种子和坚果提供了更多帮助,同时还节省了许多信息获取成本。

畅捷通企业的数字化经营从局部到全面,从普遍到特殊,从上游到下游,也从数字经济的角度反映了技术变革对企业的影响。

产品方面的丰富和完善是桌子,业务需求的变化是内部。数字化转型的“笔录”证明了畅捷通“数字化转型方法”的正确性,也表明其构建的生态系统也已经受到市场的检验和认可。

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